Описание Стратегический менеджмент, слияния и поглощения (M&A), post-merger integration, управление проектами комплексных изменений бизнеса, создание PMO, цифровая трансформация, 14 лет опыта
Опыт
Руковожу портфелем проектов изменений общей стоимостью более 2 млрд рублей в 11 Дочерних обществах крупной российской компании
Создал систему управления проектами post-merger integration M&A в одной из ведущих российских телекоммуникационных компаний
Принимал участие в 15 проектах M&A, провел более 20 аудитов
Руководил территориально-распределенной командой общей численностью более 400 сотрудников
Создал системы управления проектами в нескольких Проектных офисах в ведущих компаниях России
Обучаю команды проектов и руководителей, являюсь наставником
С чем могу помочь
Разработка стратегии развития компании
Разработка цифровой трансформации бизнеса
Формирование и управление портфелем проектов
Разработка стратегии post-merger integration M&A, выбор инструментов ее реализации, формирование профиля команды изменений
Анализ портфеля проектов и инициатив по внедрению изменений
Наставничество, кураторство, работа с командой вплоть до результата
Готовые лекции (до 60 минут, включая ответы на вопросы)
Управление M&A и PMI (post-merger integration). Основы
Связь стратегии компании и проектного управления
Управление проектами изменений
Цифровая трансформация. Возможности и риски
Образование
Московская школа управления Сколково, «Цифровая трансформация»