Описание Управление проектами и Программами, создание PMO, развитие бизнеса, внедрение и развитие СУП, крупные и средние проекты, более 20 лет опыта, зарубежный опыт, PMP, советник, наставник
Опыт
Работаю в одной из ведущих российских горнодобывающих компаний
Руковожу Офисом управления Программой трансформации бизнеса для более 35 дочерних обществ на базе SAP, порядка 30 млрд.руб., боле 2000 участников
Создавал РМО и системы управления проектами для ЭР-Телеком, ПермьНипинефть, ЛУКОЙЛ
Был руководителем и куратором проектов до 10 млн.долл
Был бизнес-менеджером зарубежного проекта (г.Дубай), порядка 70 млн.долл, более 70 участников из 16 стран
Был руководителем центра развития бизнеса ИТ-компании, более 1200 сотрудников
Участвовал в подготовке и сертификации ISO9000, проводил аудиты качества
Создавал с нуля несколько подразделений и два бизнеса
С 2008 по 2017 руководил Пермским филиалом Московского отделения Project Management Institute
Провожу стратегические сессии, фрейминги, разработку РЕР, риск-сессии и другие ключевые мероприятия
Обучаю команды проектов и руководителей, являюсь наставником, советником
С чем могу помочь
Проведу ревью навыков и опишу возможные карьерные траектории
Расскажу о трендах, стандартах и системах сертификации в области управления проектами, "лучших практиках", о возможных проблемах, и как их решать
Проведу анализ процессов управления проектом/программы, состояния команды, дам рекомендации
Для самых заинтересованных слушателей готов организовать стажировку, референс-визит на свое предприятие (или к знакомым), рекомендовать на вакансию
Готов быть наставником, куратором, советником
Готовые лекции (до 60 минут, включая ответы на вопросы)
Управление крупными проектами. Введение
Стандарты управления проектами. Что выбрать
Определение рамок проекта (фрейминг). Зачем и как
Управление рисками в проектах. Что обычно работает и почему
Управление заинтересованными сторонами (стейкхолдерами)
Модели зрелости управления проектами. Что это и зачем
Модели постановки целей. В чем смысл, что выбрать
Модели управления изменениями проекта
Бенчмаркинг. Что это и зачем
Выгорание на работе. Почему и что делать
Как стать успешным руководителем проекта
Жизнь как проект
Образование
Пермский Государственный Технический Университет, факультет прикладной математики и механики, математик-инженер
Сертификация
Project Management Professional (PMP) с 2008 г.
Сообщества
Project Management Institute, с 2008, member ID 1322425